逝者稻盛和夫：让成功持续的“干法”最重要的就是“无私”

据共同社报道，日本著名实业家，被誉为日本经营圣人的京瓷名誉社长稻盛和夫于8月24日去世，享年90岁。

稻盛和夫在52岁之前创办了两家世界500强公司在他事业的巅峰，他患了胃癌经过治疗，他皈依了佛教78岁时，他受命将濒临破产的JAL扭亏为盈带领JAL成为行业第一只用了一年时间

稻盛和夫认为，让成功持久的最重要的干法是无私。

稻盛和夫

今天我想以做法为题，谈谈作为企业掌舵者的领导者，也就是经营者应该如何工作。

有很多经营者尽可能放松，带动员工努力工作，赚大钱，发大财。

还有，成立一个新的风险企业，通过上市抢一大笔钱，然后年纪轻轻就退出江湖好好玩玩无论哪个国家，都有不少经营者这样定义了人生的目的

我觉得，像这样，如果只把赚钱和找乐子作为人生的目的，那么，从结果来看，经营者本身并不能获得真正的快乐，企业也就无法不断发展壮大社会总是期待经营者有更高的人生目的

到目前为止，我在国内讲的管理学原理，管理的思维方式，管理的组织结构能否起到正确的作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者工作的目的是什么所以，从这个意义上来说，为了在座的各位，作为经营者，能够成功，能够做大事，我觉得有必要请大家重新认识一下自己工作的意义

成功的前提是强烈而持久的欲望。

运营商具体应该怎么做还有，运营商到底是为了什么工作我想按这个顺序进行下去

首先，经营者当然要带领事业走向成功。

无论是创建风险企业，还是继承原有企业，让企业走上正轨，促进企业发展壮大，都是经营者的第一要务。

这个出发点就是带着无论如何都要让事业成功的强烈愿望去工作，并在这一点上做到尽善尽美这种强烈的意识，类似于打仗必须具备的战斗力缺乏这种好战性的人不适合做企业经营者相反，只要你有这种觉悟，即使资金，技术，人才都不足，你也可以用热情和执着的信念去弥补，成就你的事业

你可能会认为仅仅靠觉悟是无法在事业上取得成功的可是，在意识中，有一种巨大的力量一般来说，逻辑推演，推理，构思策略，也就是用头脑去思考，是最重要的心里悟到一些东西，并不是什么了不起的事情但是，我相信，心中意识的重要性，远远超过用头脑思考在我们的生活中，意识的力量是其他任何东西都无法比拟的

意识是所有人行动的根源和基础证明这一点的，是现代文明社会走过的历程

原始人类从树上采摘果实，捕捉鱼类和动物，通过采集和狩猎与大自然共生从此，大约在一万年前，人类开始有了自己的生产资料，以种植谷物和饲养牲畜为食，从而进入了农牧时代在采猎时代，人类不能按照自己的意志生活，但是依靠农牧业，人类开始摆脱自然的束缚，可以按照自己的意志生活

然后大约250年前，英国发动了所谓的工业革命，蒸汽机的发明给了人类前进的动力这段时间以来，发明层出不穷，科技进步日新月异，令人眼花缭乱这就造就了如此宏伟丰富的现代文明社会而这一切只用了250年

也就是说，现在的文明社会起源于工业革命，依托于科技的发展那么，科技为什么能如此发达不用说，它的起源就是我们人类原本拥有的意识

我想这么做有这个东西就方便了有这个可能就太好了这种意识和思想会浮现在我们每个人身上比如到目前为止我们都是走路或者跑步，那么有没有更快更方便的移动方式呢我好想乘坐一种新型的交通工具，这样的意识和思想就会像梦境一样在我们心中升起

这种梦幻般的意识会转化为强大的动力，然后付诸实践，人们开始制造新的交通工具先用头脑构思，再努力尝试，再思考，深入思考，不断研究改进，经过一次次的失败，终于造出了各种各样的车辆有人设计制造自行车，有人发明蒸汽机车，后来演变成有轨电车，有人发明汽车，有人制造飞机

发明一个东西，一定要用心思考，实施的时候要进行研究但它的起源是突然浮现在我脑海中的一个念头一般来说，思想往往是被鄙视的经常听人说不要靠想法，不要心血来潮说事情但其实这个想法才是最重要的现代科技，一切发明的起源，都源于这个理念

在企业管理中也是如此，经营者头脑中强烈的想法都有可能成为现实。

说到这里，我想起了一个故事首先，你得这么想！也就是说，愿望很重要这是我小时候跟松下幸之助先生学的

京瓷创业的时候，我是个企业管理的门外汉，想向成功的企业家学习企业管理的秘诀那时候我刚收到松下幸之助先生的讲座邀请我很想知道被誉为世界经营之神的松下先生是用什么思路经营企业的我提出了申请，满怀期待地赶到了讲座会场

那天上班迟到，我在会场后排，站着听。

当一个商业企业景气好的时候，不要认为景气会一直好要考虑到经济会不景气，有富余资金的时候做储备就像蓄水的水库一样，商业企业应该为经济衰退做好准备

松下先生的主题是:大量的降雨，如果任其流入河流，会造成洪水泛滥，导致大洪水所以要先让河水流入水库，然后按需放水，这样既能拦洪，又能防止干旱时河水断流，从而有效利用雨水这种治水的思维模式运用到企业管理中，被称为水库管理

演讲结束时，松下先生开始回答听众的问题后排有人举手问:你说的水库式作业，是指作业必须有盈余和储备我们都明白，松下先生只是没有说我们中小企业的经营者都知道这一点，也是这么想的，但正是因为我们做不到，才感到苦恼怎么做才能盈利如果不教我们具体方法，我们不满意，也不好做这个问题夹杂着抗议的味道

这时候，松下先生的脸上现出了十分疑惑的神情沉默片刻后，他低声自言自语，只说了一句:不！你不愿意就不行！然后他保持沉默，观众哄堂大笑，因为他们认为松下回答了不相干的问题我还记得当时的情景

但是，在那一刻，我感觉有电流流过我的全身你不愿意就不行！松下先生咕哝的这句话，包含了万千思绪，深深触动了我的心灵

你别想没办法！!"这句话，松下先生想传达的是:

你说你也想让自己的企业盈余，但是怎么做才能让它盈余方法大相径庭你的公司肯定有适合你公司的做法，我教不了你但是，经营一个企业，你必须有盈余你自己一定要认真思考一下这个想是一切的开始

要是我能就好了！有了这种轻佻的想法或愿望，就不可能实现崇高的目标和远大的理想如果你想在生意上有盈余，你真的从心底里这么认为吗这是关键如果你真的这么想，你会尽力去想具体的措施，水库肯定会建起来的这就是松下先生想说的

我前面说过，反正肯定是这样如果一个人愿望强烈，那么他的意识就会转化为行动，他自然会朝着这个意愿的实现而努力当然，这种意识必须非常强烈

不是随便，而是无论如何，都要做！太有必要了！必须被这种强烈的观念所支配的是欲望和梦想要想事业成功，前提就是要有这种强烈而持久的欲望

事业成功的保证是和其他人一样努力工作。

有了这种强烈的欲望，那么就只有一条规则:做出和别人一样好的努力努力工作的重要性是众所周知的另外，如果你问你试过吗几乎所有人都会回答:是的，我有

但是，无论你在一个普通的层面上多么努力，你只是做了和普通人一样的努力，你只是做了你认为理所当然的事情这样，成功是不一定的只有付出超乎寻常的努力，不亚于任何人的努力，才能在竞争中脱颖而出，期待大作为

付出和别人一样多的努力这句话至关重要如果你想在工作中有所成就，你必须付出无尽的努力不付出非凡的努力，是绝对不可能取得巨大成功的

这样一来，人们难免会产生误解，好像和谁一样努力是一件特别的事情，是一个沉重的话题做出无限的努力，似乎是在盲目的要求自己但事实并非如此

放眼自然界，无论是什么动物还是植物，都没有不拼命生存的物种只有我们人类才会心怀邪念，贪图享乐

早春，我在京都的家附近散步城墙的缝隙里出土了嫩草仔细看，石头之间只有一点点泥土，但在这可怜的泥土里，小草们尽力吸收着春天的阳光雨露，萌发着它的嫩芽

从那以后，春天只持续几个星期在这段时间里，小草接受太阳的恩惠，匆忙地离开，开花，结籽如果不是，夏天来了，烈日下岩壁温度迅速升高，草就要枯死了所以在炎热的夏天到来之前，小草必须竭尽全力拼命生长，这样才能留下后代，然后枯萎

长在柏油路缝隙里，名字不为人知的杂草也有同样的命运在极度缺水和地狱般炎热的环境下，各种杂草都在艰难地生存，希望得到比其他杂草更多的阳光，以便长得更大为此，它们想尽办法扩张草叶和茎，争夺生存

不是为了打败对手，而是为了生存大自然最初就是这样形成的不努力生存的植物是永远不存在的，不努力的草是无法生存的

动物也一样，如果它们不尽最大努力生存下去，就会灭绝这是大自然的铁律只有我们人类才会说和别人一样努力努力，但是我们觉得很特别，很难接受

这是不对的！我们不仅要努力获得成功，还要为了生存和别人一样努力这是自然规律

经营者应该继续努力追求所有员工的物质和精神幸福

为什么自然或天道按照这个规律创造世界其他生物和别人一样努力是上天赋予的本能但是我们人类必须依靠自己的意识去理解这个道理我觉得，尤其是我们运营人，一定要自觉意识到，努力是上天赋予我们的使命这关系到运营商为什么工作这个根本问题所以，接下来我想讨论一下这个关于运营商工作目的的问题

我年轻创业的时候，在和别人一样努力的同时，觉得扮演我这样的角色是一种劣势你越是全身心地投入工作，越是光明正大地经营企业，你就越觉得不划算——恐怕世界上没有什么工作是与你的付出和收获不匹配的我真的是这么想的

公司和有限公司应该只承担有限责任，但事实上并非如此，尤其是中小企业在日本，需要银行贷款时，银行会说:你是行长，贷款需要你个人担保总统必须拿出自己的土地和财产作为抵押，才能获得贷款一旦生意出了问题，不仅公司破产，用作抵押的房屋土地也可能被金融机构收走

一方面，我们要承担失去一切的风险，另一方面，没有其他收入，没有规定工资之外的特权和福利，因为企业要光明正大的经营另外，虽然责任重于山，但有时也会被员工怀疑:总裁背着我们拿了很多好处总统每天就是在这样的环境下保持忙碌这样的话，运营商真的很辛苦，吃力不讨好我曾经也是这么想的

我甚至想，既然总裁责任这么大，工作这么努力，拿更高的报酬不是理所当然的吗。

记得京瓷公司在大阪证券交易所上市时，公司税前利润已经达到20亿日元，而我当时的年薪只有几百万日元。

一年盈利20亿日元的企业的企业家和经营者年薪才几百万日元，太低了即使月薪100万日元，一年也不过1200万日元，只占利润的一小部分京瓷是一家建立在我的技能和才能基础上的公司现在它有20亿日元的利润，这也是依靠我作为经营者的实力的结果

当时脑子里蹦出这样一个想法，但后来我纠正了自己的想法我觉得我应该发挥我作为经营者的才能，为大家服务，上帝要求我扮演这样的角色

我可以成为一名经营者，也许我真的有些天赋但是，我拥有这种天赋并没有什么必然性，只是上天偶然的恩赐为了社会的正常运转，有能力的人应该成为领导者我成为一名操作员只是作为我责任的一部分如果不是我，而是A先生或者B先生或者其他人，也没关系

所以，我不能把上帝给我的天赋变成我自己的私有财产在社会结构中，需要这样的领导者为了让社会变得更好，他们必须用自己的才能回报社会也许是命运让你自己承担起这样的责任但是，把人才当成自己的东西和私有财产，我很伟大，自命不凡，就是狂妄

如果你在某种程度上有一个经营者的天赋，那么你就应该站在前面，为了合作伙伴的幸福而努力这种使命感很快塑造了我的人生观

然后创业20年左右，很多媒体的朋友提出了这个问题:你到底为什么还这么努力。

不仅仅是媒体，我的亲戚朋友也问我:你在短短20年内建立了这么优秀的企业，销售额达到几千亿日元，利润达到几百亿日元从利润的角度来说，即使在日本电器厂商中，你也已经是数一数二的了取得了如此突出的成绩，你还是废寝忘食，埋头苦干，稍微放松一下不好你这样做的目的是什么

其他人说得更糟他们讽刺地说:我赚了几个亿，还不满足真是贪得无厌的人！但是，我工作既不是为了自己的利益，也不是为了京瓷公司的利益

我记得，当时我是这样对媒体，熟人，朋友说的:驱使我提升公司业绩的动力只有一个，就是希望员工未来永远过上安稳幸福的生活为了打好这个基础，就要提高销量，保证利润

如果你想扩大销售，就必须增加新员工员工多了，我还要解决包括员工和家属的吃饭问题，所以越来越不安因为不安，所以要开发新产品来增加销量所以人手不够，还得招新员工可以说，正是在这种无休止的焦虑和不安中，公司不断成长，达到今天的规模

也许你会想，既然焦虑增加了，那就停下来，到此为止不就行了吗但是，当你觉得‘就是这样’的时候，企业就开始走下坡路了所以我认为，只要京瓷公司继续存在，在这种矛盾的，永无止境的循环中，我别无选择，只能为员工的长久幸福买单

当我回答这个问题的时候，我的媒体朋友和我的亲戚朋友都会笑着看我但我心里就是这么想的不提发展，哪怕只是维持目前的良好表现，也绝非易事我心里清楚

为什么因为现在再顺利，谁也不知道五年十年后会发生什么现在是过去努力的结果，未来如何将由未来的努力决定如果是这样，那么经营者就没有片刻懈怠的余地了我努力到现在，已经够好了之类的话是不能说的

当下的每一刻都与未来相关，影响着未来的结局这不仅涉及到我个人，也涉及到所有员工，决定了他们未来的生活所以不能允许停下来休息一下的想法你现在做得越好，就越需要保持良好的状态我感到这份责任，我必须更加努力

今天加油，明天加油，我们要继续无休止地工作想到那段苦难，我就迷失在青春里

在某些时候，我是这样想的:成为一名奥林匹克运动员该有多容易！当然，成为一名奥运选手是非常困难的一旦你被选中，你会得到人们的赞赏，当事人会感到自豪这真是太神奇了

要成为一名奥林匹克运动员，不言而喻，需要非凡的努力才能拥有运动天赋但是奥运会每四年举行一次运动员只需要瞄准这个目标，努力就可以了相对来说，这个比较简单

但经营者要维持企业十年，二十年，三十年，四十年的繁荣，必须为此孜孜不倦地勤奋工作在此期间，不应自满或懈怠相比运营商的辛苦，做奥运选手让我觉得轻松多了，因为再苦，总有尽头但是，运营商的努力是没有止境的

今年4月，京瓷迎来成立55周年。关于不懈努力的话题，在京瓷20周年纪念仪式上，我曾经这样表述:

在我看来，经营企业就像登山运动员爬山，爬到一个很远很高的顶峰在攀登的瞬间，我们瞄准了眼前能看到的山顶一旦我们到达这座山的山顶，我们会看到由山脊连接的另一座山当我们爬上这座山的时候，我们也会看到下一座山这种情况就像商业运作一样

创业20年来，我们爬上一座山就看到下一座山，爬上另一座山就不断看到下一座山我觉得能实现我们伟大梦想的山还很远

那年我做了这样的描述是的，我们这些经营者只能朝着无尽的大山不断攀登那么，为什么这样无止境的努力还能继续下去呢这是因为，我前面说过，我的工作是追求所有员工的物质和精神幸福，无非就是这个原因这是写在京瓷公司的经营哲学里的

让成功持久的最重要的干法是经营者的无私。

人生的目的在哪里，人生观也会随之改变有些人以增加财富和利益为目标，而另一些人则想要名誉和地位如果用具体的数字或立场来表达目的，一旦目的达到，他们就会失去方向和动力

当初我说过，有些年轻人创业成功，一旦达到了攫取几千块钱的目标，就无所事事了剩下的日子就是自娱自乐，他们会把时间花在自娱自乐上

当然，强烈的赚钱欲望本身绝不是坏事事业之初，不能缺少无论如何都要成功的强烈愿望过富裕生活的愿望也是成功的巨大动力

在我看来，日本之所以在二战后成为经济强国，中国之所以现在是世界第二大经济体，在于每个国民都有追求繁荣的欲望。

但是，要想让成功的事业长期持续发展，就不能把只想赚钱的个人欲望作为事业的目的如果把这种个人目的当作事业的终极目标，那么一旦成功，经营者就不会再努力了这样，在那里工作的员工就会陷入不幸

经营者不仅要对员工的幸福负责，还要对为公司做出贡献的股东的幸福负责，对购买公司产品，接受公司服务的客户的幸福负责，包括公司办公场所，工厂所在区域的人，以及所有与公司相关的人。

而且，这种幸福不是只要现在就好的短期幸福如果你想让企业不断发展，不断取得好的业绩，让所有相关人员都能开心，那你就得付出无尽的努力另一方面，如果你把这些作为你工作的目的，你就不会有我达到目的了，可以满意了，可以高枕无忧了的想法

京瓷和KDDI的销售额加起来接近6万亿日元，利润已经超过8000亿日元按理说，作为这两个群体的头头，我或许可以活得舒服一点，或者像某些人一样，活得奢侈一点，那也不会得到什么报应，但我自己却不能心安理得

即使是现在，除了工作上的宴请，我也很少去酒店餐厅享用高档菜肴一顿饭花几万日元，在经济上对我来说不算什么，但我很抗拒这样做，因为我害怕我不怕缺钱，但我怕我会养成沉溺于奢侈的习惯每晚挥霍享受昂贵的菜肴就能心安理得，我觉得很可怕

有些小有成就的人经常去酒店吃喝当我听到和看到这种现象的时候，我心里会有疑惑我觉得他们在公司成立之初也是提倡节俭的后来他们成功了，有钱了，觉得奢侈一点都不重要无论如何，他们在经济上可以负担得起，所以他们学会了奢侈浪费

可是，我无论如何也奢侈不起一旦我奢侈了，我就会自大我一直这样告诉自己，我想这已经成为我的习惯了

我在京都有自己的家，但我实际使用的是我的卧室，书房和一楼的客厅在家里，我通常坐在客厅里看电视当我没有计划的时候，我会看书，看电视，然后一整天无所事事

我以前和禅僧一起修行禅僧常说:起半坐，卧一坐人们不需要太大的家来居住这样看着自己我在家的时候，大多是坐在客厅里有几个空房间，几乎没人用

我的妻子和我一样，是一个非常节俭的人，拒绝奢侈她不愿意扔掉东西自从她结婚后，她留下了所有穿过的鞋子，衬衫和裤子从这个意义上说，所谓的夫妻只是一个人物形象从过去到现在，家庭生活方式没有改变我觉得从结果来看，这也让我一直保持谦虚的态度

一个人一旦成功，就会一直骄傲即使是以前很谦虚的人也会变得自大这样，他的人生观就会不断变化大多数人都是这样

同时，伴随着人生观和思维方式的改变，企业的业绩也会下降到目前为止，我目睹了很多这样的案例，很多有才华的运营者像流星一样一闪而过，很快陨落我觉得只是因为他们经不起成功的考验，性格，人性，思维方式发生了消极的变化

从这个意义上来说，我认为所谓的做事让成功持久的最重要的一点是无私，即无私地工作和做事。

地位高，权力大，只要一声令下，他什么事都干得出来，尤其是企业的一把手没有人能制约他，因为他掌握着人事任免权的绝对权力，所以即使他做什么傻事，别人也很难阻止他

有些经营者公私不分，甚至自己的私事也会由员工来做这种不成熟的人是没有资格坐上运营商的位子的也许一开始他是一个优秀的人，但只有坐上权力的宝座后，他才麻痹了自己的神经

和盛学校以前的一个学生问我:当总统最重要的是什么。我就总统的建议发表了如下声明:

第一，总统必须设定严格的公私界限，也就是说，不能混淆公私，尤其是在人事问题上，不能有不公平。

第二，总裁对企业负有无限的责任为什么因为企业是没有生命的，而你是唯一给企业注入生命的人一个企业是否充满活力，取决于你对企业注入了多少你的意志的责任感

第三，既然总裁的存在如此重要，总裁就必须把自己的整个人格和意志注入到企业中去。

还有几个小技巧，但是前三个一说:经营者不得有丝毫私心，强调了无私的重要性。

我当社长的时候，曾经说过这样一句话:作为社长，虽然我也是稻盛和夫的个人，但优先考虑的一定是公司的业务公司不会说出去，它必须扩大销售，它必须使经营更加稳定作为总裁，我必须说我必须充当公司的代言人

我是人，公司不是人，是没有生命的东西我必须代表公司，公司要求这样！我必须为我自己说话那么，我什么时候才能回归自我回到个人，我要考虑个人的事情，然后公司就发挥不了作用了

但这是行不通的现在我是总统了，虽然我很可怜，但不允许我回到自己的个人生活总统必须彻底消除自己的自私

当我这么想的时候，我公开宣布京瓷公司不会采用世袭制我不让孩子继承公司业务，也尽量不让亲戚进入公司，承担重要责任不要加‘私心’，让和我同甘共苦的干部员工做未来的社长，总裁我就是这么想的

当然，我不是说世袭制本身不好尤其是中小企业之际，有一种所谓的家族企业，人们勤俭持家，经营传统企业在这种情况下，经营者应该对员工说:虽然我们公司是世袭的，但我绝不会为了我个人的私利而驱使大家拼命工作为了你的幸福，我正在尽最大努力经营一家企业

但京瓷已经成长为一个庞大的公司，已经远远超出了私人的范畴，真正成为了社会的公器稻盛和夫没有私利的余地

从头到尾贯彻这种无私的精神，似乎是不人道的，是违背人的正常感情的行为但我相信，这是凌驾于他人之上的领导者不可或缺的条件

另外，也正是因为经营者的无私态度，员工才会觉得我就跟着这个人走！如果是为了他，我愿意努力！同时，由于经营者本身为人正直，问心无愧，所以可以对员工严格要求。

其实对于工作中粗心大意的员工，我经常这样训斥他们:为了包括你在内的所有员工的幸福，我带头以身作则，从早到晚努力工作，你却这样粗心敷衍，好吗为了你自己，为了你的家人，为了你身边的人，你要认真去做，不要为难我

被批评的员工，因为不是为了经营者的私利，而是为了大家，为了脱离私利，也会鼓励自己发挥自己的力量。

进一步，为了员工的幸福，超越集团的范畴，基于服务社会，服务世界的利他主义，踏入无人敢涉足的领域，集合众人之力，朝着共同的方向齐心协力，引领事业走向成功。

日本电气通信行业打破垄断开始自由化的时候，以京瓷为母的DDI，也就是现在KDDI的创业，就是一个典型的例子京瓷属于制造商当我决定参与一个完全不同的传播领域时，我严格地问自己，参与的动机中是否有私心从我要参加通信事业开始，每天晚上睡觉前都要自问自答

你想参与通信事业，真的是为了人民吗难道谋求公司和个人利益的私心没有掺杂进去吗难道你不想哗众取宠，赢得世界的掌声吗你的动机纯粹吗真的没有杂念吗

也就是说是不是最好的动机，没有私心我一次又一次地问自己的内心，反复地问自己动机的真实性半年后，我确定自己没有任何邪念，于是开始进入传播领域

以京瓷为主体的DDI和其他新加入的公司相比，既没有经验也没有技术，是公认的条件最差的但DDI却是逆境崛起，从创业之初就取得了新晋企业中最好的业绩，而且是一路领先

当时和现在，许多人都在问它成功的原因对此，我只有一个答案:为社会和世界做贡献，就是这种无私的动机带来了一个成功的结果，仅此而已

这样，DDI的所有员工都不是被自己所激励，而是被服务社会和世界的纯粹动机所激励他们发自内心地渴望事业的成功，全身心地投入到工作中，因此赢得了有关各方的支持，从而得到了客户的广泛帮助

DDI刚创业不久，我就给了普通员工入股的机会因为我认为:DDI在发展壮大，股票最终会上市届时，通过资本利得，员工的辛苦可以得到回报，同时也向员工表示感谢

另一方面，作为一个企业家，我自己本来可以拿到最多的股份，但实际上我连一份都没有这是因为在DDI创业之初，我就已经想过不能有任何私心

如果我拥有哪怕一只股票，人们说我归根到底是想赚钱，我也很难反驳同时，DDI以后肯定会走错方向我认为KDDI现在之所以成功，是因为它消除了自私，彰显了服务社会，服务世界的崇高事业目标，全体员工都在朝着这个目标奋勇前进

这在JAL的重建中是完全一样的我在国内的演讲中多次提到，哲学推动的意识变革，阿米巴经营推动的组织变革，管理会计的引入，改变了JAL过去官僚的企业文化，每一个员工都为改善JAL的管理积极贡献力量这是JAL成功重建的最大原因

同时我觉得还有一点，就是我自己的态度在重建的过程中感动了员工作为总统，我没有一分钱的薪水虽然我老了，但我仍然投身于重建工作，这对员工产生了有形和无形的影响

我已经多次拒绝了日本政府的邀请但是，为了日本经济的重生，为了保证日本航空公司剩余员工的就业，为了利用飞机的国民的便利，为了履行这三个重要原则，我还是接受了社长一职我答应一周工作三天，因为我有其他工作，而且我老了

可是，出于无论如何都要使JAL重建成功的愿望，在全身心投入工作的过程中，它从每周三天变成了四五天，结果，一周的大部分时间都花在了JAL身上我住在京都，远离JAL总部所在地东京我快80岁了，在东京的酒店住了差不多一周，有时候晚饭吃两个饭团

我并不是有意识地这样做，但当我看到我为JAL重建无私奉献时，许多JAL员工自可是然地想到:稻盛和夫先生，他和他的父亲和祖父同岁，不要任何报酬本来，他与JAL毫无关系，但他正在为JAL的重建而努力所以，怎么说呢

我想，当JAL的每一位员工都投身于重建工作时，我的榜样给了他们巨大的鼓舞。

为什么我能以如此无私的态度投身于JAL的重建因为为社会和世界做贡献是人最高尚的行为，这成了我坚定的人生观

我认为，神灵把所有的人送到这个世界上来的目的，是为了让每个人都为社会和世界尽自己最大的努力换句话说，我们这样定位自己的人生才是最重要的就是摆脱自私，尽自己最大的努力为别人做好事，牺牲自己

不管我们喜不喜欢，不管我们喜不喜欢，我们最后都会死当死亡来临的时候，无论你过去有多么伟大的成就，无论你积累了多么高的声望和财富，你都不能把它带到那个世界死亡面前人人平等，只有一个人可以安静的死去

当我们来到这个世界，活到今天，真正面对死亡的时候，问题是我们的心和灵魂能否平静安详地向那个世界出发换句话说，问题在于我们是否在生命的波涛中锤炼了自己的灵魂，是否以一个稍微净化美化了的灵魂去迎接死亡

正是为了磨炼灵魂，我们才要为社会，为世界尽自己最大的努力并不意味着做什么特别的事情对于我们经营者来说，就是要把企业经营好，让员工包括家属，所有相关的人放心地把命托付给公司这本身就是一种伟大的善举，就是为社会和世界尽自己最大的努力

在我看来，被这种善行锻炼得更好的灵魂，才是能带给那个世界的唯一真正的勋章。

如果你这样想，以一种无私的态度去经营一个企业，绝不是一件苦差事相反，正是在这里，才能找到工作的意义

当然，这将伴伴随着自我牺牲一个经营者越是为员工，为社会，为世界尽力，就越会影响经营者的个人家庭生活

总的来说，父亲可以和孩子一起度过天伦之乐的生活，参加孩子学校的常规活动，经常带着孩子去旅游。

但是，如前所述，经营者必须24小时思考公司的事务哪怕是分神的一瞬间，公司的运营也可能在这一瞬间停止因为我这么想，所以我会克制自己不去想自己，哪怕是想家人的时候

很多人跟我说:你每天早出晚归，休息日还忙你甚至没有时间陪家人你老婆孩子不可怜吗

可是，我不认为我在牺牲我的家庭因为我不以仅仅保护家人，或者仅仅维护个人的小爱为使命，而是以让更多的员工幸福为使命，以这种大爱为使命从这个意义上说，不如说我的人生比任何人都更丰富，更有价值，更幸福我现在对此深有感触

对于运营商来说，幸福是什么做有意义的事情不是为了自己，而是为了社会和世界，并为此感到自豪和自信这种骄傲和自信会在我们面临经营困难的时候给我们巨大的勇气同时，当我们在做这些好事时，我们会感到喜悦我觉得这些才是我们运营人最大的幸福

我们经营者在付出心血，努力工作，保护公司，保护员工，保护社会的同时，也能感受到喜悦和幸福，觉得自己在做这些好事我觉得感受到这种喜悦和幸福，就是我们运营人最大的幸福

希望大家都能成为能感受到这种快乐的企业经营者我一开始就说过，一个运营者要想成功，要做大事，就必须在了解运营原理和方法的同时，重新思考自己工作的意义

出于纯粹的个人愿望，我希望在事业上取得成功从这里开始，我觉得把一点一滴的提升自己的心智，锤炼自己的人格，把为员工，为社会，为世界尽自己最大的努力作为我工作的宗旨，这就是经营者所谓的成功和伟大的成就

只要未来成功和成功的经营者不断增加，相信他们不仅会给各自的企业带来成长和发展，也会给国人带来物质和精神上的幸福，促进中国经济的健康发展。

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